北京企业管理学院

北京企业管理学院

北京企业管理学院是经北京市教育主管部门批准设立的，由企业家举办的，企业家任教的，面向社会经济管理类实践人才和高中毕业生的，以培养经济管理类人才为己任的，现代化、国际化、专业化的创新型高等院校。它有着如下鲜明特色和独特优势。

1、国内知名企业家举办

北京企业管理学院是由国内著名企业家，担任中国民营企业家协会副会

长，北京民营企业家协会会长，被媒体称为“中关村第一村民”的纪世瀛先生团结像柳传志、段永基、王文京等一大批国内知名企业家创立的。为了增加学院学术底蕴和国际背景，学院又聘请了国内经济学界泰斗萧灼基教授，诺贝尔经济学奖获得者蒙代尔教授作为学院的学术顾问，同时又吸引了像中国启智教育第一人，国内十大培训师之首的、巨斯特教育集团公司总裁李强先生，集教育专家、企业家、投资实战派专家为一身的穆满起先生等各个行业新一代企业家的鼎力加盟，这样就形成了集各界精英的强大阵容，为创办名校奠定了深厚的基础。

2、以企业家为主体的实战派专家任教。

书生教打仗，让没有任何企业实战经验的人将管理，让没有政界、企业界经历的人谈政治，讲经营，让没有成功创新体会的人说成功，论创新，是国内经济管理类高校的通病，这也是这些学校很难培养起真正的经济管理人才的根本原因。学院培养的是能够从基层工作岗位杀出来的实用型人才，培训的是在各自领域取得一定成绩，还想进一步提升影响，扩大规模的企业英才，这就需要让将军教打仗，让在政界身居要职的人讲政界的晋升与发展，让在企业界做到国内一流的企业家论企业的发展与创新，让在各行各业顶尖的成功人士谈成功与发展，给学生和学员提供最新、最实用的实战型经验和理论。因此，学院聘请像蒙代尔、柳传志、段永基、王文京、萧灼基、李强、邹祖烨、陈铎、李庚其等一大批各行业精英组成的教师队伍，开办名师大讲堂，让学生、学员聆听名家教诲，学习成

功经验。

3、培养对象广泛，培养目标专一。

学院培养对象不仅局限于高中毕业生，还包括社会上企业总裁、总经理、高层管理人才，基层实践人才等，并且以实践型人才为主。这样一个定位，是学院办成中国经济管理类人才培养基地的发展战略决定的，是学院成为企业家摇篮和学习向往的大政方针决定的，是由学院培养一大批推动中国经济发展的精英这样一个历史使命所决定的，因此，这里是精英汇聚的地方，来这里学习，不仅可以聆听成功智慧，还可以与名家同学，同时，学院只做自己能够做好，只做国内能够做到第一的专业，所以，学院只在经济管理类专业，高知识、高智商专业发

展，旨在创办中国乃至世界一流的商学院。

4、现代化的、专业化的经济管理类人才培养基地。

现代化不仅包括现代化的教学培训设施、设备、手段、方式、教材等，还包括现代化的商学院文化环境、人才环境以及经济管理类人才成长、成功的创业环境，使学院成为经济管理类人才辈出的肥厚沃土。专业化不仅指学院以主要培养经济管理类专门人才为主，更指学院有一整套科学系统的经济管理类人才培养机制、流程和体系，是专业化的培养经济管理类人才。

5、创新型商业精英培养基地。

创新不仅体现在人才培养的方式、方法上，更表现在学院定位和发展模式上，学院将成为中国经济管理类高端会议、论坛中心，中国高端经济管理类培训中心，中国经济管理类大学毕业生就业培训、指导、安置中心，中国经济管理类学历教育观摩、推广中心，中国经济管理类咨询中心以及经济管理类网上教学推广中心等。

第二篇：北京企业管理研修学院运营计划书

北京企业管理研修学院运营计划书 我们的核心目标：要用10年的时间，把北京企业管理研修学院打造成“哈佛商学院”、打造成中国的“清华、北大”、打造成中国的“黄埔军校”。办出具有中国未来特色的大学！下面是我的运营计划：

一：建立学院的留学通道，走特色办学的道路。启用“3+1” 本硕连读模式即3年本科毕业+一年出国留学拿国家承认的硕士毕业证，成为一名真正享有国家特殊待遇的“海归”，比公办大学缩短了一年的时间！具体操作如下： 本硕连读，即专科读网络教育，同时独立本科读北京大学的人力资源管理本科专业或者是对外经济贸易大学的采购与管理本科专业，本科段科目大概是14科，这2个大学的自考通过率在95%以上，而且是一年可以考5次，3年可以考15次，平均一次才考一科，所以通过率是95%以上，这么多的考试机会，就算补考也不耽误毕业,3年下来专、本科毕业证都可以拿到，同时申请泰国的东盟斯坦福国际大学的出国留学，

泰国东盟斯坦福国际大学无需入学考试，全中文授课，况且留学费用才6万元一年，相当于欧美等国家留学费用的四分之一。一年毕业颁发中国教育部承认的mba硕士研究生的毕业证和学位证，回国享受“海归”的待遇：即解决北京市、上海市等地户口，创业免税免房租并且无偿提供国家创业基金、优先购买政策房等优厚待遇！况且留学期间我们可以为学生提供勤工俭学的机会，这样学生几乎不花钱就完成了学业，当然，对于家庭富裕的孩子，我们可以把他们送到欧美等国家留学！

“3+1” 本硕连读模式是目前民办大学最具特色和前景的办学模式，目前中国的民办大学尚未启用这个模式，而我们北京企业管理研修学院将开启这一历史的先河！成为“3+1” 本硕连读模式的先驱！

二：成立劳务输出公司。学院培养的毕业生及巨思特培养的学员将是我们集团的宝贵人力资源，我们可以跟各猎头公司及其他用人单位合作，成为中国企业输送高端人才的劳务公司！

三：成立mba商学院。向教育部申请颁发国家承认的mba毕业证书！这是一个可以颁发国家认可的mba毕业证书的商学院！为我们自己的毕业生、为我们巨思特培训的企业高管们颁发我们的mba商学院毕业证书！

四．成立基础教育研究院，即中小学课外辅导中心。在北京先试行成立一家中小学课外辅导中心，把它做成一个旗舰店，然后迅速在北京市各城区扩展，随后以北京、上海、广州、深圳为核心向全国的二、三线城市辐射扩展！争取在10年内在全国开办100家中小学课外辅导中心！

五．成立幼教联盟学院。即发展中国的幼儿教育！

六．成立出版社。将我们的教育理念和教学成果编程图书和音像制品，让全世界的读者跟我们一起分享！

第三篇：北京青年企业管理研修学院2014年定向委培招生简章

北京青年企业管理研修学院 2014年定向委培招生简章

一．开学时间：

保健按摩师班每月1日开学月末考试，全日制上课。

二．报名条件

初级按摩师班: 无基础及按摩爱好者。

中级按摩师班：①取得初级保健按摩师《职业资格证书》；②连续从事按摩工作3年以上；③取得医学院校中等按摩专业毕业证书。

高级按摩师班：①取得中级保健按摩师《职业资格证书》；②取得医学 ……此处隐藏4095个字……严谨的教授、副教授任课；对学生的思想、学习、生活进行全方位、科学化、规范化管理，有严格的班主任制度；配有专门学生管理人员，保证学生衣食住行的安全。现学院占地面积近170亩,拥有独立的教学楼、学生宿舍、运动场、电教室、图书馆等教学设施。

教学楼有小教室、阶梯教室、会议室、机房等教学设施。校区建有550平方米的图书馆，可容纳120人同时阅览、读书、复习功课。校区建有男生宿舍楼和女生宿舍楼各一栋。校内设有洗衣房，随时为学生清洗衣物。学校小超市，供应学生日用品、文具和饮料、食品等。学校网络教室，指导学生上网、提供复印、传真等服务。为了便于家长探访学生，学校内设有家长招待所，为家长提供食宿、通讯等便利条件。

学生宿舍有8、5、4人间标准，每人一套集床、柜、书桌为一体化的组合家具，每一间学生宿舍配有有线电视、空调、免费纯净引用水；每一层楼配备三部磁卡电话，以供学生保持与社会和家庭的联系。学生楼内设有公共卫生间、公共洗浴室和24小时有生活教室值班的管理室。

学生就餐有食堂，供应早、午、晚一日三餐；另设有清真窗口，兼顾教师和少数民族学生进餐。校园内的消防、安全设施和食堂卫生等经有关方面的检测全部合格，为师生创造了良好的学习、工作和生活空间和条件。

1 导言

国际分工的加深和科学技术的发展，推动着世界经济进入一个以全球化为显著特征的新时期。经济全球化的一个重要体现就是全球范围内国际直接投资活动的规模日益扩大，作为直接投资活动载体的跨国公司得到了异常迅猛的发展。随着我国市场经济体制的不断完善以及我国经济与世界经济接轨程度的不断深化，我国的不少公司也迈出了跨国经营的步伐。党的十六大报告明确提出：“实施走出去战略是改革开放新阶段的重大举措。鼓励和支持由比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》再次强调实施“走出去”战略，

“支持有条件的企业对外直接投资和跨国经营”，“通过跨国并购、参股、上市、重组联合等方式，培育和发展我国的跨国公司”。培育我国跨国公司并使其积极参与国际竞争，是加快我国现代化进程和适应当代国际政治经济大格局的需要，标志着我国开放型经济发展进入了一个新的发展阶段，是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进的有效途径，是进一步增强我国公司国际竞争力的重要手段。因此，总结我国跨国公司在跨国经营中存在的问题，并提出行之有效的解决策略，探索促进中国跨国公司发展的经营模式，是非常有必要的，这也正是本文以此为选题的目的所在。

2跨国公司相关概述

2.1跨国公司概念

国际上关于如何定义跨国公司，采用何种标准，存在争论。目前世界上有三个公认的标准，即：结构标准、业绩标准和行为标准。结构标准就是采用地区分布、企业的所有权、经理人员的国籍和企业的组织形式等标准来划分国内公司和跨国公司；业绩标准指的是根据公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数是否达到某一百分比以上来判断是否属于跨国公司，有时也称业绩标准为跨国经营指数，后者由海外资产比例、海外销售比例和海外雇员比例平均计算而得，目前较为公认的这一百分比是25%；行为标准指的是跨国公司应具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，在全球范围内有一个统一的决策体系。

联合国《跨国公司行为守则》对跨国公司作过全面规范的界定，平息了关于跨国公司定义的争论。根据《跨国公司行为守则》，跨国公司是指：由在两个或两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业，不论这些实体的法律形式和经营领域如何；该企业在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各实体通过所有权或其他方式相连接，从而使一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和分担责任。联合国的跨国公司定义被学术界称为广义的跨国公司定义，也是一个对各国政府具有指导

意义的权威性定义。

2.2跨国公司特征

2.2.1对外直接投资是经营跨国化的基本手段

对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资，它有多种形式，如在东道国开办独资、合资与合作经营企业，或购买、兼并现有企业等。

2.2.2实施全球经营战略

跨国公司以世界市场为舞台，以全球资源为生产基础，从事全球性经营。经营中更多重视的是公司整体效益的最大化。

2.2.3内部管理一体化

在多个国家分别组织生产和销售，又把从生产到销售的全过程作为一个有机整体来进行直接控制，形成国际化经营，是跨国公司经营方式的最基本特征之一。

2.2.4市场拓展与灵活经营

为了追求更高的资源配置效率和减少经营风险，跨国公司在连续的世界市场观察与研究的基础上，不断调整经营范围、市场领域和经营方式，保持对市场环境的高度适应性和经营灵活性。

2.2.5在行业中树立起自己影响全球的公司文化

公司文化是公司长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。ge公司前任ceo韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

2.3跨国企业的重要性

2.3.1有利于推动世界技术进步

在激烈的市场竞争中，跨国公司为保持和增强市场竞争力，充分利用国内外科技成果和科研资源，利用研发成本的国家差异，将研究与发展活动在地理位置上广泛分散开来，将自身开发能力与其他地方的技术力量结合在一起，发明了更多的新技术，增强了市场竞争力，也推动了全球的科技进步和技术创新。

2.3.2有利于促进管理体制创新

跨国公司生产经营所到之处，努力将先进的管理经验与东道国的政治、经济、文化相融合，与复杂的国外市场竞争环境相结合，积极研究企业跨国管理理论，进行企业制度创新，推动企业管理变革，在使企业不断适应当地市场竞争需要的

同时，对全球范围内的管理创新起到重要促进作用。

2.3.3有利于优化资源配置、促进产业结构调整

跨国公司对外直接投资，以低成本在全球范围内获取资源，以高效率方式组织大规模生产，并随着产品生命周期的变化不断开发新产品，淘汰旧产品，在为企业获取利润的同时，使有限的全球资源尽可能地满足人类社会的需求，促进资源的优化配置、产业结构的调整和世界经济一体化的发展。

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